פיתוח ואימון מנהלים

מנהלים אחראים למספר רב של תחומים בארגון החל משימור מנהלים, אחריות לתוצאות עסקיות, שירות, פרואקטיביות ועד יצירתיות במתן פתרונות ועוד. כדי לעמוד ביעדי החברה ולפתח בסיס ארגוני חזק, יש להכשיר מנהלים ולפתחם לידי מנהלים מקצוענים ומובילים בארגון.

דור המנהלים הולך ומשתנה, רק השכלה כבר לא מספיק טוב. רק ידע איננו מספק. מנהלים בכל הדרגים מתמודדים בפני אתגרים המחייבים מיומנויות ניהוליות נוספות לידע המקצועי והשכלתם.

אנו חושפים את המנהלים לנושאים ולמיומנויות ניהוליות על ידי ידע מקצועי ניהולי, מתאים לדור ייחודי זה, יישומו והטמעתו בשטח.

אימון וייעוץ למנהלים מסייע במימוש היכולות האישיות של המנהלים לצורך הצלחתם בתפקיד.

במגוון – פיתוח ארגוני ואישי, אנו מציעים שירותי אימון וייעוץ למנהלים חדשים בתחילת דרכם ולמנהלים וותיקים, זוטרים ובכירים.  השירותים מבוססים על למעלה מ- 16 שנות ניסיון והצלחות באימון מנהלים בחברות וארגונים המובילים במשק הישראלי.

אנו רואים במנהלים ומנהיגים מוצלחים את עמוד השדרה המרכזי בארגון או בחברה.

 

 למי מיועדות תוכניות לפיתוח ואימון מנהלים ?

  • למנהלים בפועל בכל שלב
  • לעתודה ניהולית ולאיתור מנהלים פוטנציאליים מהשטח
  • לראשי צוותים
  • לשימור מנהלים מצוינים/ותיקים בארגון

 

 מה כוללות תוכניות לפיתוח ואימון למנהלים?

פיתוח סגנון ניהולי מנהיגותי אישי.

פיתוח כלי ניהול אישיים בהתאם לצרכים הניהוליים.

פיתוח תפיסות ומיומנויות ניהול למינוף יכולות והרחבת טווח הפעולה.

ניתוח מקרים, לחידוד המודעות וההשפעה על צוותי עבודה, מנהלים עמיתים והחברה או הארגון כולו.

התאמת השאיפות והערכים האישיים של מנהלים עם מטרות החברה או הארגון.

 

סדנאות מנהלים:

הסדנאות עוסקות בנושאי הניהול ונבנות יחד איתך על מנת להגיע לצרכים המדויקים ביותר:
בניית תוכניות עבודה, הגדרות מטרות ניהוליות/עסקיות, סגנונות ניהול, הנעת עובדים, משוב והערכת כפיפים, ניהול עבודת צוות, מנהיגות, ניהול ראיון, פרזנטציה מוצלחת, התמודדות עם שינוי, ניהול יעיל של ישיבות ודיונים, ניהול ממוקד תוצאות, דילמות ניהוליות, ניהול זמן ועוד.

התוכניות פועלות בשני מישורים:

  1. המנהל: כיצד יכול המתאמן להעצים את חוזקותיו, לזהות את חולשותיו ולהתקדם באופן עקבי.
  2. העובד: כיצד יוכלו המנהלים בעצמם להעצים ולאמן את העובדים לשיפור מתמיד של תפוקותיהם.

התוכניות פועלות בשני שלבים:

שלב 1- קורסים/סדנאות: תחילת התהליך מתקיים במתכונת סדנאית, ובה משתתפים כל המנהלים גם יחד.
מטרת המפגשים ממוקדת במתן כלים פרקטיים למנהל.

תוכניות נוספות מכוונות להבנות את המנהל כמנטור, כיצד יוכל להעצים את הכפיפים ולקיים תהליך טבעי ומובנה של אימון וחניכה. שלב זה חותר לקיים תהליך מובנה של שיפור תמידי בחברה על ידי המנהלים.

במסגרת פיתוח המנהלים בארגון אנו בונים תוכניות אימון וליווי אישי למנהלים צעירים ולעתודה ניהולית.

שלב 2- ליוויים אישיים:  קידום מיומנויות ניהוליות ואישיות של המנהל.

בתוכנית זו המנהלים עוברים תהליך אישי ומקצועי. תוכנית תהליכית, המאתגרת את המנהלים להגדיר מטרות ברורות על מנת להגיע ליעדים מצופים וליעדים חדשים. בתהליך זה המנהל יוכל להשיג מטרות אלו ולהגיע לאיכויות חדשות ולרמה חדשה של יעילות תוך שימת דגש על התנהלותו האישית והמקצועית ועל התנהלותו של הצוות אותו הוא מנהיג.

 

אימון אישי

מטרת האימון: קידום ופיתוח מיומנויות ניהוליות ומיומנויות התנהגותיות.
האימון מתקיים באופן אישי ועל פי איתור צורכי המערכת לקידום העובד, והוא נעשה על ידי ניתוח מקרים מחיי היומיום ועל ידי מתן משוב והדרכה מכוונת פעולה לתפקוד יעיל יותר.

השאלות שעוברות כחוט השני בתוכנית:
1. מה מקדם את המנהל?
2. מה מעכב את המנהל מלקדם את החזון הארגוני והאישי?
3. כיצד להפוך ממנהל למנהיג, במטרה להוביל ולהשפיע בסביבת העבודה, ולקדמה?

לפרטים נוספים על אימון וייעוץ למנהלים בארגון, אנא השאירו את פרטיכם, ואנו נחזור אליכם בהקדם.