איך העובדים שלך מרגישים?

איך העובדים שלך מרגישים?

ראש צוות: ” העובד הזה נראה לי לא משהו בישיבת הזום, נכון?” מנהל: ” לא נורא, זה יעבור לו”. היבטים בלתי מוחשיים ורגשות בארגון קיימים כל הזמן, גם אם לא “פותחים” אותם, ואלו משפיעים על הרבה תחומים. אז מצד אחד יש לנו את המשימות והיעדים...
5 שאלות לשאול כדי לחוות מיינדסט של צמיחה

5 שאלות לשאול כדי לחוות מיינדסט של צמיחה

הרבה אנשים קיבלו בחודשים האחרונים הזדמנות שנייה לחשוב על חייהם מחדש. תארו לעצמכם שהייתם מתגברים על הקשיים הכי גדולים שלכם, וכמו מאיץ הייתם ניגשים ישר לחזון ולמשימה שחשובים לכם באמת. אז כדי להתחיל… 5 שאלות שיעזרו לכם להגיע למיינדסט של צמיחה והתקדמות: 1. האם המטרה...
מוטיבציה ואמונות בסיסיות – מה המנהלים לא רואים

מוטיבציה ואמונות בסיסיות – מה המנהלים לא רואים

שנים אני מדברת עם מנהלים על אחד האתגרים הכי חשובים שלהם, והיום אני רואה זאת בעוצמות הרבה יותר גבוהות: אנחנו בעצם מנהלים מוטיבציות, לא עובדים. מה הקשר בין מוטיבציות לבין אמונות בסיסיות של אנשים? יש מספר אמונות בסיסיות, שבסוף בסוף משפיעות מאוד על הניהול שלך, מכוונות...
חזון אישי ומטרות – 3 הסלעים שיעזרו לך לחצות את הנהר

חזון אישי ומטרות – 3 הסלעים שיעזרו לך לחצות את הנהר

אז איפה נמצא החזון שלך? כנראה במרחק 3 “סלעים” ממך. בואו נעשה תרגיל לרגע: תארו לפניכם נהר ענק… אתם עומדים בצד אחד של הגדה, כאשר בצידו השני של הנהר נמצא החזון והרצון האמיתי שלכם. אילו 3 סלעים בנהר שאם תדרכו עליהם, יוכלו לעזור לכם להגיע לצד השני? עשו...
המניעים הכי עמוקים שלך בניהול…

המניעים הכי עמוקים שלך בניהול…

אז בניחוש פרוע מה הם 3 המניעים הכי עמוקים שלכם בניהול? 1. להיות בסדר ולעשות את הדבר הנכון 2. לעזור לאנשים, להרגיש קירבה לאנשים 3. להצליח במה שאני עושה ולשמור על התדמית שלי. 4. להיות מיוחד כדי שיבחינו בי. 5. לשמור על המשאבים ולהיות עצמאי ובלתי תלוי. 6. לאבטח את עצמי על...