איך העובדים שלך מרגישים?

איך העובדים שלך מרגישים?

ראש צוות: ” העובד הזה נראה לי לא משהו בישיבת הזום, נכון?” מנהל: ” לא נורא, זה יעבור לו”. היבטים בלתי מוחשיים ורגשות בארגון קיימים כל הזמן, גם אם לא “פותחים” אותם, ואלו משפיעים על הרבה תחומים. אז מצד אחד יש לנו את המשימות והיעדים...
מוטיבציה ואמונות בסיסיות – מה המנהלים לא רואים

מוטיבציה ואמונות בסיסיות – מה המנהלים לא רואים

שנים אני מדברת עם מנהלים על אחד האתגרים הכי חשובים שלהם, והיום אני רואה זאת בעוצמות הרבה יותר גבוהות: אנחנו בעצם מנהלים מוטיבציות, לא עובדים. מה הקשר בין מוטיבציות לבין אמונות בסיסיות של אנשים? יש מספר אמונות בסיסיות, שבסוף בסוף משפיעות מאוד על הניהול שלך, מכוונות...
המניעים הכי עמוקים שלך בניהול…

המניעים הכי עמוקים שלך בניהול…

אז בניחוש פרוע מה הם 3 המניעים הכי עמוקים שלכם בניהול? 1. להיות בסדר ולעשות את הדבר הנכון 2. לעזור לאנשים, להרגיש קירבה לאנשים 3. להצליח במה שאני עושה ולשמור על התדמית שלי. 4. להיות מיוחד כדי שיבחינו בי. 5. לשמור על המשאבים ולהיות עצמאי ובלתי תלוי. 6. לאבטח את עצמי על...
לכידות

לכידות

פגשתי אותו לחמש דקות בעמדת הקפה, וסגרתי איתו 2 דברים שנשארו פתוחים, ואז בארוחת הצהריים כשישבנו פגשתי 3 בנות שדיברתי איתן והתלוננתי שנמאס לי מהסחבת, ושאני לא מצליחה להניע משימה שנתנו לי. ופתאום לאחר שדיברנו ראיתי שגם זה מתקדם. בשעה שלוש ראיתי איזו עווית של כעס בפרצופו...
מודל  perma והקשר שלו לתפקוד שלנו

מודל  perma והקשר שלו לתפקוד שלנו

 אני מאוד אוהבת את המודל המקסים של מרטין סליגמן, אבי הפסיכולוגיה החיובית. מודל המעורר למחשבה אישית ולהתפתחות בריאה. מבחינתי באופן אישי הוא כמו בדיקת לחץ דם, אבל לא רק של הגוף, אלא של החיים בכלל. שהרי פסיכולוגיה חיובית היא לא רק לחשוב חיובי, זוהי תפיסה הרבה יותר רחבה...
שמים את הקול על אמון

שמים את הקול על אמון

טיפים ומחשבות משיחת בוקר שלי עם עובדים… הקורונה שמה לנו זכוכית מגדלת על האמון ועל מערכות היחסים בארגון. כמו הבליטה את נושא התקשורת והתהליכים המתבצעים טוב יותר. מה העובד צריך עם כל חוסר הודאות והשינויים המתחוללים כרגע? אמון! אמון בארגון, אמון במנהלים, אמון כלכלי,...