ראש צוות: ” העובד הזה נראה לי לא משהו בישיבת הזום, נכון?” מנהל: ” לא נורא, זה יעבור לו”. היבטים בלתי מוחשיים ורגשות בארגון קיימים כל הזמן, גם אם לא “פותחים” אותם, ואלו משפיעים על הרבה תחומים. אז מצד אחד יש לנו את המשימות והיעדים...
שנים אני מדברת עם מנהלים על אחד האתגרים הכי חשובים שלהם, והיום אני רואה זאת בעוצמות הרבה יותר גבוהות: אנחנו בעצם מנהלים מוטיבציות, לא עובדים. מה הקשר בין מוטיבציות לבין אמונות בסיסיות של אנשים? יש מספר אמונות בסיסיות, שבסוף בסוף משפיעות מאוד על הניהול שלך, מכוונות...
אז בניחוש פרוע מה הם 3 המניעים הכי עמוקים שלכם בניהול? 1. להיות בסדר ולעשות את הדבר הנכון 2. לעזור לאנשים, להרגיש קירבה לאנשים 3. להצליח במה שאני עושה ולשמור על התדמית שלי. 4. להיות מיוחד כדי שיבחינו בי. 5. לשמור על המשאבים ולהיות עצמאי ובלתי תלוי. 6. לאבטח את עצמי על...
פגשתי אותו לחמש דקות בעמדת הקפה, וסגרתי איתו 2 דברים שנשארו פתוחים, ואז בארוחת הצהריים כשישבנו פגשתי 3 בנות שדיברתי איתן והתלוננתי שנמאס לי מהסחבת, ושאני לא מצליחה להניע משימה שנתנו לי. ופתאום לאחר שדיברנו ראיתי שגם זה מתקדם. בשעה שלוש ראיתי איזו עווית של כעס בפרצופו...
אני מאוד אוהבת את המודל המקסים של מרטין סליגמן, אבי הפסיכולוגיה החיובית. מודל המעורר למחשבה אישית ולהתפתחות בריאה. מבחינתי באופן אישי הוא כמו בדיקת לחץ דם, אבל לא רק של הגוף, אלא של החיים בכלל. שהרי פסיכולוגיה חיובית היא לא רק לחשוב חיובי, זוהי תפיסה הרבה יותר רחבה...
טיפים ומחשבות משיחת בוקר שלי עם עובדים… הקורונה שמה לנו זכוכית מגדלת על האמון ועל מערכות היחסים בארגון. כמו הבליטה את נושא התקשורת והתהליכים המתבצעים טוב יותר. מה העובד צריך עם כל חוסר הודאות והשינויים המתחוללים כרגע? אמון! אמון בארגון, אמון במנהלים, אמון כלכלי,...
