אז נכנסת בתקופה מורכבת ומאתגרת מאוד לתפקיד חדש! מזל טוב! בהמשך לפוסט הקודם…(6 שאלות שתשאל את עצמך בכניסה לתפקיד הבא שלך – חלק א’) הנה 7 טיפים ממש מהשטח לכניסה נכונה לתפקיד שהרבה אנשים נופלים בהם: 1. אל תחשוב מה מצפים ממך, תשאל! הרבה פעמים בגין...
אז הוא התקשר אליי שבוע שעבר ואמר לי: “התקבלתי לעבודה בתקופה מטורפת, כולם בלחץ, מה אני עושה עכשיו?” האם קיימת כניסה נכונה לתפקיד? לא פעם יוצא לי ללוות מנהלים בתפקידים בכירים בכניסה לתפקיד. תהליך זה הוא קריטי וחשוב הן למנהל, לעובדים, לארגון וליצירת ממשקי...
מנהלים מתמקדים מתוקף תפקידם וסמכותם בפן המשימתי, ובצדק, לשם כך מינו אותם לתפקיד. אך כשמנהלים יודעים בנוסף למשימה לזהות ולהבין את המתרחש מתחת לפני השטח מבחינת התהליכים הרגשיים המתקיימים, כאן נקבל תמונה מערכתית יותר בניהול. קידום יעדים ומטרות אישיות, תמיכה רגשית ללא...
אז מה המטרות שלכם? תארו לכם מצב שבו אתם מסירים את כל המכשולים בדרך לשם.. הרבה אנשים רוצים לכבוש פסגות ולהגיע לרצונות הכי עמוקים שלהם, אז מה קורה שם בדרך? סיבות שמונעות מכם להגיע למטרות: 1. מגבלות רגשיות ותפיסה עצמית נמוכה של יכולת או אינטלגנציה. 2. קושי בקבלת החלטות....
אתם שומעים? אני יושבת בפגישה משולשת מתוחה, ואני מקשיבה לשני אנשים. האחת מנהלת, השני עובד. ואני אומרת לעצמי: אם הייתי עכשיו שואלת את שניהם מה השני אמר? הם לא יידעו לענות לי. ופתאום קולטת …אף אחד כאן לא מבין את האחר, אף אחד כאן לא מקשיב. מה יכולות להיות הסיבות...
ראש צוות: ” העובד הזה נראה לי לא משהו בישיבת הזום, נכון?” מנהל: ” לא נורא, זה יעבור לו”. היבטים בלתי מוחשיים ורגשות בארגון קיימים כל הזמן, גם אם לא “פותחים” אותם, ואלו משפיעים על הרבה תחומים. אז מצד אחד יש לנו את המשימות והיעדים...
